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安全生产

安全生产工作是企业生存、发展的基石,几年来赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,始终把安全生产工作放在一切工作首位,严抓细管,严格执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规,紧紧围绕《赤峰吉隆黄金矿业股份有有限公司2018年安全环保工作要点》,坚守“安全发展、和谐发展、绿色发展”的理念;坚持“标本兼治、综合治理、系统建设、全面提高”的工作原则;牢固树立红线意识,强化安全责任,深入开展安全生产、环境保护、职业健康等专项整治活动,确保安全生产的“双基”工作、制度建设、责任体系、安全投入、教育培训、应急救援、现场监管、隐患治理等各项工作全面得到有效落实,保证了安全生产形势持续、健康、稳定,实现安全生产“三零”工作目标。


一、强化制度建设,完善安全生产管理体系,细化安全生产责任考核。几年来,赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司持续修订和完善了《安全环保工作管理办法》、《安全环保工作考核标准》等相关工作制度,建立了企业一把手为核心的安全生产责任体系,把安全生产工作纳入到公司年度生产经营目标责任考核体系中,对安全生产工作一票否决。


二、积极推进企业安全质量标准化的建设工作。为提高企业本质安全,形成安全生产的长效机制,按照“全面规划、分步实施、有序推进”的原则,建立和完善安全质量标准化管理体系,全面提升安全生产管理水平。不定期组织召开采掘工程质量、安全生产标准化建设经验交流会,相互学习、相互借鉴、取长补短,提升整体安全生产标准化建设水平,坚持向质量建设要安全。2016年,公司被中国黄金协会评为“十二五”全国黄金标准化先进集体,吉隆子公司晋升为国家安全生产标准化二级企业。


三、全面推行安全生产确认制度,强化源头和现场管理管理。自2017年起,在各矿山子公司推行采掘作业安全确认制,通过实践运行,该管控方法在提升企业安全生产管理水平、强化源头管理、落实安全责任等方面起到了积极促进作用。


四、加强班组建设工作,提高全员安全素质,夯实企业安全生产基础。班组是企业最基层的组织单元,是提升企业安全管理水平,构建和谐企业的落脚点。通过开展班组建设活动,实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,实现安全生产的长治久安。


五、做好安全风险识别及风险管控、隐患排查治理工作。进一步完善内部安全防控体系,建立统一、规范、高效的安全风险管控和隐患排查治理机制,全面辨识安全风险并建立安全风险清单,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控,实现隐患排查治理闭环管理,有效杜绝生产安全事故发生。


六、全面规划、专项推进机械化换人、自动化减人、科技强安、科技强企工作,淘汰落后的工艺、设备,大幅提高安全生产自动化水平,逐步实现采掘作业自动化、运输作业智能化、大型固定设备无人值守化。近几年对不符合安全要求、国家明令淘汰的提升运输设备、井下支护、供配电设施、通风设备设施等全面进行了淘汰更新,各矿山子公司重点新建项目的提升系统、排水系统等均实现了无人值守。


七、加强安全文化建设。安全是企业发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,也是企业可持续发展的重要基础。几年来,赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司以提高员工安全素质为中心、以创建安全文化体系为手段、以规范员工操作行为为抓手、以构建人、机、环境和谐统一为基础、打造本质安全型企业,大力推进安全文化建设。2016年公司被中国黄金报评为创刊25周年功勋单位,同年荣获“十二五”期间中国黄金行业思想政治工作先进集体荣誉称号。


八、强化职业卫生健康管理,大力创造符合职业卫生标准的工作环境。对可能产生职业病危害的建设项目,严格履行职业卫生“三同时”程序。按需要为职工提供有效的防护设施和个人防护用品,定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。组织岗前、在岗期间和离岗位时的职业健康检查。


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