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赤峰黄金召开2020年年中会议
浏览数:2245   发布时间:2020-07-10



2020年7月9日晚,赤峰黄金召开2020年年中工作会议,公司高管、各事业部、子公司中层以上管理人员合计189人通过远程视频参加了会议,控股股东赵美光应邀列席会议。



       会议听取了各事业部上半年工作总结和下半年工作计划、战略规划推进进展和下半年计划;听取了公司定向增发、剥离非矿企业等重大战略事项的推进情况;听取了公司投资者关系管理以及管理和骨干人员自我反思学习活动开展情况汇报。







会议指出, 2020年则是赤峰黄金高速全面发展提高的起步之年。上半年公司坚定推行王建华董事长倡导的“双业务核心”发展模式,面对新冠肺炎疫情造成的不利影响,上下共同努力,积极应对,多措并举,取得了令人振奋的成绩。三年战略规划执行落地保障措施到位,规划推进取得了成果,为赤峰黄金长期发展打下了坚实的基础,企业上下干事创业谋发展,企业面貌焕然一新,企业风气为之一振。

上半年取得的主要工作成效有:

一、生产经营方面,面对新冠疫情挑战,国内矿业部和国际矿业部积极应对,上下一心、百折不挠,化危为机。国内矿业部上半年实现时间过半、任务超半,重点技改工程、新建项目均按规划快速推进。国际矿业部金矿项目不但未受疫情影响,建设进度反超预期,金矿实现提前达产;“一体两翼”战略推进迅速,探矿增储成果显著,成本管控措施得力,效益提升明显。

二、公司的重大战略规划事项推进迅速,为坚定执行“聚焦黄金矿业”战略,根据确保股权出售的公允性原则并充分保护上市公司利益和中小股东利益,出售非矿企业雄风环保事项已在北京产权交易所正式挂牌征集受让方。公司非公开发行股票预案已由股东大会审议通过,并按时间表于7月下旬报送中国证监会审核。

三、强化“没有光明就没有光荣”的理念,加强与监管部门、投资者等市场主体的沟通交流,建立重大事项事前主动向监管部门报备机制,确保依法合规。上半年召开了公司历史上首次由多家机构投资者参加的股东大会,组织了一次投资者现场实地调研活动,参与了11场投资者路演活动和一场投资者集体接待日活动,主动倾听投资者诉求,接受投资者监督,促进公司成长。

四、开展了管理骨干自我反思学习活动。反思团队和自身是否做到了“极度的对外开放和对内透明”,是否做到了“你干什么我知道、我干什么你知道,我们要干什么大家都知道”,是否做到了“有人负责我协助,没人负责我负责”以及是否存在“成功有一百个爸爸、失败却成了孤儿”的现象,从这四个维度,通过自我剖析、总结经验教训,并自我反醒,不断进步。公司将以本次自我反思活动为契机,建立领导干部学习的常态化机制,通过不断的学习提高团队的认知水平和综合素质。

公司副董事长、总裁吕晓兆对上半年工作进行了回顾,对下半的生产经营工作提出了要求。他表示下半年重点看增长,公司将加大和完善奖励力度,针对指标增长突出的单位和个人除原既定的考核奖励外,另设指标增幅奖实施重奖,为奋斗者主动加钱,为奋斗者授权赋能。

关于下半年生产任务及全年目标,吕晓兆指出:

一是重点组织好地质探矿和生产探矿的工程施工,坚持“采掘并举,掘进先行”的矿山生产技术方针,掘进不能欠账,尽最大可能形成多点供矿,多面供矿;二是加强生产调度,对井上井下各个运行环节,在时间上科学合理安排作业循环,供风供电给排水,材料供应都得跟上,井下凿岩爆破、通风撬毛;三是做好设备维修,保证设备完好和运转,备品备件要保障,选矿厂和供应部门要做好备品备件采购计划,不能出现设备故障等配件造成停工停产现象;四是抓质量指标,矿山经济技术指标直接关系到成本和效益,对采矿中的损失和贫化以及选矿回收率要始终作为一类管控指标,国内事业部上半年为降低贫化率提高入选品位加大了人工手选,采用了过筛分级的办法,下半年仍然要坚持。塞邦矿目前是露天开采,金矿生产才刚刚恢复,要研究优化采坑境界线,控制采剥比,控制贫化率,提高入选品位,努力降低生产成本,实现效益最大化;五是紧抓安全不放松,加强员工安全教育,提高安全生产意识;坚持安全标准化,加大安全隐患排查和整改力度,落实各岗位联责制度,杜绝不安全事故发生,为生产提供安全保障。

王建华董事长对上半年工作进行了系统评价。他表示,上半年我们面临的困难可谓“难、很难、非常难”,但我们做得可谓“好、很好、非常好”。我们仍然要全面冷静分析、查找阻碍赤峰黄金发展生存、影响团队和个人富强的问题,对为生存发展富强必须遭的罪、吃的苦、干的事,都要有充分的思想准备,要为投资者、团队个人和更多的人受益而不是受害提出奋斗目标。下半年工作任务肯定是“重、很重、非常重”,但我们必须比上半年干得“好、更好、非常好”,他对整体工作布局提出几点要求:

一是要激励一线团队,要想在技术、工艺、装备、组织、效率进一步提高,就要从自我创新出来的绩效中拿钱,加大奖励力度。下半年全面工作对比上半年,如果达不到百分之十以上增长的主要领导,可以主动提报,公司将一周内给予研究调整增幅或调整干部;

二是要在明处搞活上敢用人,在暗处卡死上敢换人。继续加快落实主动给奋斗者加钱,而不是空喊加油。各单位要查找吃里扒外贪小钱的行为,而不能视而不见。自断未来富强财路的大小掌权者,凡故意伤害公司利益必须退出团队,从上到下没人例外。

三是全面系统重视一线团队建设,重视生产安全。在班组长选配、关键岗位员工上要有专业标准,要形成领导有交流、内部有竞争、能力有待遇。

四是要强制性转变和提高领导干部个人成长和对指标增长的认知水平,强制性改变领导干部在办公、坐车、出差、吃喝方面搞特殊化的风气,强制性转变使领导干部形成工作多数时间在井下在一线的工作状态,强制性考核领导干部自律意识和能力成长。所谓强制,就是如果做不到就必须“让座”,要千方百计防止干部没让企业舒服却自己很舒服,决不能让没流大汗、出大力并让企业大发展,反而自己发财的事发生在赤峰黄金。

公司控股股东赵美光先生在会上表示,很高兴看到2020年上半年,在建华董事长这个“头狼”的带领下,赤峰黄金的奋斗者们不惧疫情挑战,奋力拼搏取得了令人振奋的成绩。如果没有王建华董事长坚持长期主义的发展观,如果没有他倡导的“有光明才有光荣的”发展理念及强大的战略执行力,如果没有他身体力行始终带头奋斗,就没有今天的成绩,更不会有美好的未来。聘请王建华董事长加盟赤峰黄金最正确的决策,不但是赤峰黄金企业之幸,更是全体赤峰黄金人之幸。

赵美光表示,将坚决按建华董事长的规划执行,不管面临多大的困难和挑战,都将坚定不移的用实际行动支持建华董事长,支持赤峰黄金的重大决策,不惜舍弃一切来维护赤峰黄金的发展。相信通过全体奋斗者们的共同拼搏,我们一定能迎来赤峰黄金更美好的明天,为中国矿业发展、地区经济及资本市场的繁荣贡献自己的力量,并让更多的人因赤峰黄金的发展而受益。

        会议于晚10点结束后,国内矿业部、国际矿业部、雄风环保立即分别在内部召开视频会议,学习会议精神并贯彻落实。各子公司管理团队采取民主表决方式,一致通过了下半年努力方向,坚决选择“非常难”,并努力实现“非常美好”。各事业部、子公司负责人纷纷表示,一定勇于迎接挑战、承担压力,自我加温加压、想办法、创造条件、全力以赴向“非常难”挺进,为实现赤峰黄金的更加美好的明天而努力奋斗。










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