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赤峰黄金副董事长、总裁吕晓兆到国内矿业部 及各子公司检查调研工作
浏览数:2589   发布时间:2020-04-12

本网讯 4月7日至11日,赤峰黄金副董事长、总裁吕晓兆到国内矿业部及所属子公司检查调研疫情下企业复工复产和一季度安全生产运行情况。

调研期间,吕晓兆代表公司对疫情防控期间坚守奋战在一线的员工表示亲切慰问。认真听取了各单位负责人关于复产复工和一季度生产经营情况的汇报,详细询问了子公司当前生产运行及各采区的采出矿能力等情况。对国内矿业部各级管理人员在疫情下沉着应对、靠前指挥、积极作为,团结带领广大员工全力以赴恢复生产的努力给予了充分肯定。


8日至9日,吕晓兆一行来到吉隆矿业分别深入到一分矿27#盲竖井及阳坡二分矿盲井各中段和采场调研。在阳坡分矿井口,新改良的井口自动阻车器引起了吕晓兆的注意,王宏详细介绍了阻车器的使用方法和安全性能,并表示吉隆目前正在进行采区中段电机车供电方式的改良研发工作,成功后将大大提高电机车的牵引能力和安全系数。在得知自动阻车器系子公司华泰的几位员工自行研发并取得专利,并已经在全公司范围内推广运用后,吕晓兆表示,要鼓励员工进行科技创新、小改小革,对于能明显降低生产成本、提高劳动效率的要给予专项奖励。同时充分利用“月月上台阶”、劳动竞赛等活动,对指标增长明显,劳动效率突出的集体和个人也要加大奖励力度并及时兑现,多措并举激发员工的创新、拼搏精神和奋斗热情。


在吉隆选矿厂调研时,吕晓兆指出,要在保证回收率的前提下,通过现场研究试验,从工艺上探索调整提高处理量的各种可行途径,要把处理矿量增加与金产量提高、回收率变化以及设备运行、能耗、人工成本进行综合比较,找到最佳指标。关于选矿厂改扩建项目方面,吕晓兆强调,要结合新修订的三年发展战略规划目标,进一步完善并论证升级改造方案,为下一步产能提升早做准备。


4月10日,一行人来到华泰矿业,调研过程中吕晓兆指出,华泰当前最紧要最迫切的任务就是要想方设法尽快恢复八采区的生产,同时要围绕资源突破这个重点,把主要精力聚焦在探矿工作上,通过技术手段设计、确定华泰振兴工程并加以实施;要着力对三采区盲井各中段顶底板破碎矿体的采矿方法予以研究,强化重点工作跟进,为今后三个季度的生产提供有力支撑。

在吉隆、华泰调研期间,吕晓兆强调,各子公司要一如既往地把安全工作放在首位,进一步加强现场作业面、各重点区域的安全管理,做好安全检查巡查工作,确保隐患整改闭环,落实好安全责任确认制度,为安全平稳生产提供保障。

调研结束后,在国内矿业部召开了总结会。会上对此次调研情况进行了分析总结,吕晓兆针对下一步工作提出了五点要求:

一是关于新修订的三年战略规划方面,工程项目、措施、考核办法、时间轴安排较明确,但个别指标还需综合考虑到改造后产能等因素,再进一步研究细化明确,具体目标要与三年规划战略总体目标匹配,并体现出奋斗性、方向性、积极性;指标修订变动较大的,具体原因要表述清楚,确保没有存疑。规划调整指导思想要紧紧围绕公司确立的‘双业务核心模式’的推进,即要当期业绩优异,又要推进长期发展。

二是探矿方面,在工程设计、布置上要放开思路,不必拘泥于原来的框架和以往的认识,要根据目前掌握的资料和历史数据,对于空白区、深部盲区综合分析认真研究,要大胆假设,小心求证;运用多种探矿、找矿手段,实现资源突破。

三是工程项目方面,要从未来长远的角度考虑规划,当前最迫切的是什么,比如白金线、八采区,重点工程要有专人盯专人跟,科学分工、协同作战,想方设法解决困难,坚持不间断、不停工,强力推进支撑企业发展的生命骨干工程。

四是选矿厂能力提升方面,当前存在的主要问题要摸清楚,比方说回收率问题,要做好管理,专业技术人员要有解决方案和时间线,要有具体措施,要达到什么样的效果;要算清楚帐,权衡利弊之后做到损失尽可能小,效益尽可能高,力图实现最高产能。

五是科技创新、研发成果方面。近年来我们通过努力,取得了不光有国内领先的选矿“脱氰”工艺研究成果,也有如自动阻车器等创新技术,这些研发技改在成年累月的生产过程中发挥着巨大的作用,积累的效益也不可小觑。今后各项成果在安全、效率、效益上有提升的,有推广价值的,要有专项奖励,我们企业会大力支持员工的自主技术创新和科研成果研发,并做好成果转化和推广工作。

六是当前企业正值快速发展期,要充分运用好激励机制,落实好公司号召的月月有增长、季季上台阶的奖励措施,让奋斗者受益,让贡献突出者得到实惠,真正实现员工与企业共生共长。

吕晓兆在会议最后指出,当前国内疫情防控形势基本稳定,各级政府都在助推、支持企业复工复产,但我们仍然要高度重视疫情防控,必须确保企业防控、安全生产平稳运行这个重大前提。同时要时刻牢记完成生产经营任务决不放松,上下一心、全力以赴通过努力把损失补回来,确保完成上半年时间任务“双过半”。


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