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王建华当选赤峰黄金董事长
浏览数:8180   发布时间:2019-12-23

本网讯      2019年12月21日,赤峰黄金第七届董事会召开第17次会议。会议选举王建华为公司董事长,选举吕晓兆为公司副董事长。


王建华先生历任山东黄金集团董事长、紫金矿业集团总裁、云南白药控股有限公司董事长,掌舵过3家千亿级市值企业。王建华先生具有管理大型企业集团的高超能力和丰富经验,在矿业界乃至企业界具有较高的知名度和威望,是中国顶尖的企业家。

2018年9月王建华先生被聘任为公司董事,并由董事会授权,主持公司联席办公会。在王建华先生的主导下,赤峰黄金进行了深刻的内部改革,通过机构改革、内部挖潜、授权赋能,激励奋斗者,激发创造力,为赤峰黄金的未来发展奠定了坚实的基础。

公司原董事长吕晓兆先生主动让贤,并被选举为公司副董事长。王建华当选董事长后对董事们的信任表示了感谢,将带领团队努力奋斗,实现公司的发展目标。

王建华董事长表示,公司未来的发展要坚持“一个目标、两个中心、三个文化”。

一个目标是指公司要做专注、专业的黄金公司,要经得住诱惑,要聚精会神的做强做大黄金矿业主业。

两个工作中心是指一是要以经营为中心,降本增效常抓不懈,业绩季季上台阶;二是要以三年战略规划的落实为中心,推动公司高质量发展。

三个文化是指团队文化、开放文化和奋斗文化。他要求团队要协同有力,并且有长久定位,每一个团队成员都要和公司利益相关,并做到自律淘汰,要有自我否定的意识,要淘汰落后的观念和思想,经常与优秀的企业和管理者做对比,对比别人的优势,看到别人的长处。开放对内而言,是在职务、薪酬、岗位上的全面开放,要有开放性的人员流动,管理资源下移,对奋斗者进行授权赋能;对外开放则是多元共生,特别是海外的团队,要少说不对,多找不同,只要不涉及法律、宗教等底线的,就不排斥、不对抗,不能因习惯文化不同,就试图取而代之,要形成多元、包容、共生的开放文化;开放还有一个很重要的方面就是每一个团队成员要坚持自我开放,要学会吸纳、包容,不断提高自身的认知水平。公司还倡导奋斗文化,衡量一个奋斗者的核心标准是从其指标完成的难度、进度和质量,一个指标弱化的团队,不是我们想要的团队。其次,倡导团队要作风俭朴,让艰苦奋斗、勤俭节约成为一种常态。


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