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改革开放40年 | 赤峰黄金:坚定改革之心实现“赤金”梦想
浏览数:3073   发布时间:2018-12-15

作者  高波 改革开放40年,党和国家事业取得了辉煌的历史性成就,发生了深刻的历史性变革,经济社会发展实现了巨大的变迁和伟大的跨越,各行各业发生了翻天覆地的变化。

▲赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司

40年的时间,赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司身处波澜壮阔的改革浪潮中,见证着开放带来的成就,感受着变革带来的收获,亲历着“赤金”这个品牌从无到有、从有到大的梦想与辉煌。

成如容易却艰辛

2005年,赤峰黄金创始人、控股股东赵美光,带领矿业界一群志同道合者在赤峰开始了创业。他们通过赤峰市国有破产企业“招拍挂”先后获得了原赤峰市红花沟金矿和敖汉旗撰山子金矿的产权,注册成立了赤峰华泰矿业有限责任公司和赤峰吉隆矿业有限责任公司。

在运营初期,赵美光就不仅仅满足于企业的粗放式管理,在追求经济效益的同时,不断探索寻求民营企业新的发展方向。

经过与国内外相关专家学者及业内人士的多次调研论证,赵美光毅然决定带领企业融入资本市场。2010年,公司聘请了具有丰富矿山行业管理经验的职业经理人,组建了经营团队,开始着手上市前的各项准备工作。

新的经营班子根据企业实际,迅速采取了相应的措施,在生产布局、安全环保、内控制度建设、企业未来发展等方面作出了整体规划,使企业发展初具规模。

为了尽快实现企业的上市目标,公司积极争取当地政府的支持与帮助,协助中介机构进行调查,严格按上市公司的标准规范运营。

从2010年11月开始筹划上市,到2012年7月重组过会,在近两年的上市筹备工作过程中,赤峰黄金克服了种种困难,付出了大量艰辛的努力,终于使企业成功登陆国内A股主板市场,开启了企业发展的新航向。

吹尽狂沙始到金

赤峰黄金成功上市后,借助资本的优势快速前行。经营模式逐渐从单一的黄金采选,发展到今天黄金采选与资源综合回收利用业务“双轮驱动”的模式。公司产品从金、银,发展到铋、钯、铑等14种稀贵金属和稀散金属。从2012年到2017年,实现了企业净利润、税费、固定资产投资以及总资产的逐年递增。公司也从粗放式管理发展到集约化经营,再到精细化运作的模式,经营越发规范。

在大步向前的同时,公司大胆地进行思维创新、科技创新、人才队伍创新及管理创新的实践,多次深入参与行业科研课题的研究,同时担任了相应的社会职务,积极履行社会责任,不断加强企业文化建设,努力打造绿色环保、生态文明型企业。

赤峰黄金子公司五龙黄金选厂外景。

为了做大做强企业,公司于2013年至2015年分别收购了辽宁五龙黄金矿业有限责任公司、郴州雄风环保科技有限公司、控股安徽广源科技发展有限公司,注资成立赤金(天津)地质勘查技术有限公司,从而进一步扩大了企业的经营范围,延伸了产业链,拓宽了企业的发展空间。

随着经济全球化和社会信息化的快速发展,赤峰黄金的经营班子也将目光投向了海外。2017年,借助国家“一带一路”倡议,公司多次出国考察寻找优质资源。2018年,公司与五矿集团达成协议,拟收购位于老挝人民民主共和国的Sepon铜金矿矿山。经过尽调、竞标、谈判与磋商等一系列工作,11月30日,收购Sepon铜金矿矿山最终在香港完成了交割。由此,赤峰黄金向“努力打造国内先进、国际知名的黄金矿业上市公司”的目标又迈进了一步。

吾将上下而求索

纵观历史,变革是每个时代发展的永恒主题。赤峰黄金从13年前的创立,到上市后历经6年的快速成长,取得了辉煌的成就,为驻地政府缴纳了税赋,解决了就业,促进了当地经济和社会的协同发展。

赤峰黄金始终秉承自己的发展战略,坚持“凝聚核心竞争力,打造民营企业的黄金品牌”的企业愿景,不忘初心和使命,在变革的路上不断探索。

近年来,受国际金价波动和国内安全、环保、税收、资源等诸多客观因素的影响,再加之经营思路不清晰,企业在发展的道路上遇到了前所未有的困难。面对生死存亡的大问题,企业该如何发展,怎样保证近万名员工的吃饭问题,怎样保证股东的权益,赤峰黄金在努力寻求变革之路。

2018年9月,公司召开股东大会,选举王建华、吕晓兆、高波、傅学生、王晋定、赵强为公司第七届董事会非独立董事。在随后召开的董事会上,吕晓兆被选举为董事长,高波被聘任为总经理,傅学生、王晋定被聘任为联席总经理。

值得一提的是,会议通过了实行联席办公会制度的决议,并授权王建华为联席会议主持人。王建华先生历任山东黄金董事长、紫金集团总裁、云南白药董事长,拥有多年执掌黄金行业大型企业的经历且在业界成就斐然。他曾用7年时间将山东黄金从濒临被并购的企业,发展成为国内黄金龙头企业之一。

新任董事傅学生,曾任山东黄金集团总工程师;王晋定曾任中国黄金集团副总经理,他们均拥有在黄金行业多年的管理经验。吕晓兆、高波均有在采矿及冶金业30年的工作经验。公司董事、财务总监赵强,有在资本市场打拼近20年的阅历。

在这样一个一流团队的管理下,当前企业管理水平明显提升,现代化企业架构基本成型。

换届后的赤峰黄金,无论是新一届董事会的新增阵容,还是联席办公会议制度的出台,无不体现了赤峰黄金坚定改革、一往无前的发展决心。

下一步,公司将逐渐完善组织重构、薪资重定、指标重核等改革思路,实施部门优化合并、管理人员竞聘上岗、量化指标考核等重要措施,以更简洁高效的管理手段、更精准节约的成本把控、更透明公平的用人程序和更科学严格的考核标准,真正把企业推向市场,力争用两年到三年的时间,跻身国内大中型企业行列。

直挂云帆济沧海

回望40年改革开放历史,我国市场经济体制改革造就了中国的经济腾飞,民营经济也随着开放的步伐实现了从无到有、由弱到强,逐渐撑起了全球第二大经济实体的“半壁江山”。

当前,在国际经济环境复杂多变、国内产业发展调整和经济结构变化的大环境下,民营企业普遍出现了一些问题,被业界形象地称为“三座大山”——市场的冰山、融资的高山和转型的火山。这些问题产生,是国际经济环境变化和国内经济发展形式转变引发的,但更关键是企业自身的短板、企业发展的不均衡造成的。在11月1日召开的民营企业座谈会上,习近平总书记为解决民营企业当前困境提出了“六大措施”。他强调,要为民营经济营造更好的发展环境,着力解决民营经济在发展中遇到的融资难等实际问题。随后,多部门协同发力,加大对民企的支持力度,地方政府也密集出台相关政策,民营企业的困境逐渐趋向好转。

赤峰黄金作为全国十二大黄金集团中的民营企业,面对发展的现实困境,面对行业内大集团飞速发展带来的压力和内部正在经历改革的艰难现状,不能光靠国家有关政策的帮扶,更要在“自身硬”上下功夫。要发扬民营企业“逢山开路、遇水架桥”的顽强韧劲和坚毅品格,在挑战和压力面前,保持定力,增强信心,集中精力办好自己的事。要练好企业内功,提高经营能力和管理水平,逐步建立现代企业制度。要抓好企业文化建设,广泛培养为企业指标服务的奋斗者。要全面加强作风建设,挖掘培养德才兼备、干净干事的管理人员。要广泛利用市场资源,逐步增强企业的创新能力和核心竞争力,逐步提高抵御风险和解决问题的能力,努力实现企业的高质量发展。赤峰黄金将和所有民营企业一道,继续秉承改革开放的精神,在更高层次上再出发。

回顾国家改革开放40年的光辉历程,是为了从历史中汲取经验。回顾赤峰黄金13年的发展历程,为了鉴往知来,继续前行。

40年,改革开放大潮奔涌,赤峰黄金顺应潮流,助力舟行。展望未来,赤峰黄金将继续带着改革开放的坚定决心和坚强意志,众志成城、砥砺奋进,向引领潮头、指引航向而不断努力,谱写出属于民营黄金企业崭新的时代篇章。


                                                                                                     (作者为赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司总经理)

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