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赤峰黄金董事王建华赴矿山子公司调研工作
浏览数:794   发布时间:2018-10-15

本网讯 10月11日至13日,赤峰黄金董事王建华,监事李金千,董事、总经理高波前往五龙矿业、华泰矿业、吉隆矿业三个矿山子公司调研工作。

检查过程中,王建华一行详细了解了各子公司2018年的生产、安全、经营状况,听取了2018年底目标及2019年生产指标、安全生产经营管理工作相关计划等,与各子公司有关领导及相关技术人员进行了现场交流。

检查期间,王建华一行深入各子公司各分矿井下一线,调研了重点建设项目,技改工程,各掘进作业面安全生产状况等。

王建华在矿山子公司座谈会上提出,公司的黄金产量较同行业是有距离的。现在形势很严峻,负责任地讲,如果不认真对待,继续放任,会陷入十分尴尬的境地。所以领导干部不能活在假象当中,要真正活在真实当中,要从根本上彻底的反思,要自以为非,不能自以为是。这需要在三个层面认识,一个是观念意识,二是精神状态和行动上,但这都不是目的,目的是体现在指标上。三是巨大的潜力。我们制定的指标是有依据的,是全员奋斗、干部带头行动后产生的巨大动力。

王建华承诺,在收入方面,一线干部最高,高管第二,总部第三。2019年实行总部、事业部、企业三级管控,除规定权限外,任何人不可越级插手具体业务经营。总部可以检查、服务,但是要尽量减少麻烦。子公司领导只负责埋头苦干。一是领导干部要有脱胎换骨的变化。二是不能让奋斗者流眼泪,奋斗者要加薪。三是要转变观念,一年365天,努力干360天,一天24小时,努力干24小时,实现目标就没有问题。

王建华说,当前公司的领导干部过得太舒适了,看着像国有的企业一样,好的没学,既不竞聘、也不淘汰,有的领导喝茅台酒还配专车。公司总产量不及一般中型企业的一半,这么多干部摇摇晃晃、承担不起。我们必须动员大家,明年改变这种状态。我们要把时间抓紧,干部三班都靠上,最终认真就是水平,奖罚就是改进,指标决定工资。这里面核心的问题是子公司要判断年底任务大约能完成到什么情况,到明年预计什么情况,到底既定目标能不能做到,我本人的做法就是秘书、驾驶员不要,从我做起节约到位,领工资、要奋斗。公司的现状就是要过穷日子,把公司干起来,大家都过上富裕日子。

王建华强调几点,一是对矿山的远景要有信心,要让地方政府知道,发展大矿业是个很好的出路,矿业和社会是可以和谐发展的,可以共同走向富裕、环保的阳光大道。二是井下人工成本越来越高,扒渣选毛石等关键环节方面要多想想办法。另一个瓶颈就是罐笼提升的改造,保证人员的安全,提高出货的能力。

明年实现安排的既定任务,五龙、华泰和吉隆,如果把老挝那个矿拿下来,就可以实现更好的效益,为未来可能的继续并购奠定基础,逐步发展起来后,企业就兴隆起来了。

关于技改的问题,王建华强调,领导干部要明确,当前的主要矛盾是资金问题,就公司现在的状态能力而言,主要靠拼搏,只有这条路。

王建华鼓励与会者要提振信心,挖掘自身的潜力,每天要热火朝天地工作,人风气正了,精神上来了,反而事故出的少。1至6月份的完成情况表明,矿山子公司还有潜力可挖,关于上半年探矿,下半年生产的现状这个做法,无法让人认同。基层干部有很多办法,上面领导的好不算本事,让下面的人成长提高那才算好企业。要扭转现在的状况,月月上台阶。

关于生产费用方面,王建华提出,要明确将费用明确到细节。比如掘进1米具体费用由什么构成的,机械、电、人工分别是多少,还要细分,一定能找出降低成本的地方来。还要和去年的同期对比,和同行业比。一是对比效率,二是对比成本变化。一把手要关注成本变化,作为管理者要研究这些东西。领导干部要打开视野、深入考虑,特别是人工成本,要改变、要熟悉,要下降。一个好的企业是晚上不是晚上,都是灯火通明的。生产是个常态化,有效管理就是快。矿就是要加快,高效率,不允许设备休息,允许人休息,要按时间轴抓住每个时间节点,抓紧要落到时间上,落实要具体到人。

座谈会最后,王建华总结,管理的工具是奖罚,苦有苦的选择,乐有乐的选择,一定要让人愿意选择苦的,没有艰苦的岗位没人干,只有报酬设置的不合理。管理就是评估、引导、奖罚,除了表扬和批评之外,关键是物质,用物质导航来管理。要形成沟通的氛围,要有气象,气要顺起来,要有正气。

10月13日晚,在赤峰黄金会议室召开了总结座谈会,赤峰黄金董事王建华,监事李金千,董事、总经理高波,吉隆矿业、华泰矿业经营班子成员,机关全体员工在内的45人参加了会议。会议初步总结了此次调研工作成果,现场交流了公司管理经营等相关问题。

王建华向赤峰黄金机关及各子公司提出了几点要求:

一、必须重新认识赤峰黄金现在面临的形势。今天有几个重大的事情,大家看到了,董事长的车开回来了,不要专车了,总经理早就用自己的车了。我们现在下达的一系列文件,这些文件是我们在“作”吗?不是,是外面的形势日趋紧张,大公司越做越大。紫金海外融资20亿,山东黄金巴莱克注入3亿美金,他们的市值、销售收入是800亿左右,我们的净资产28亿,市值60多亿,不及人家百分之一。做好的企业家都讲两个字:“诚实”,做人要诚实,聪明固然可贵,远远比不了正直和诚实。在任何情况下不说假话,不做假账。我们目前面对的形势,看外界的形势,中国股市到了这个程度,整个金融压制压到这个程度,杠杆压到这个程度,原来我们贷款都很容易,现在出现了一些困难,这些大家都很清楚。昨天证监会下发新的文件,鼓励企业并购重组,这些大企业都这样,一骑绝尘,快马扬鞭。我们的贷款利息比大企业高很多。探矿增储几百公斤,我们非常高兴。但对一个大企业来说,几百公斤不算什么,人家有上千吨储量的储备。紫金并购了一个3000吨的铜矿,我们怎么比。不管原来我们有多大的成绩,我们的公司和大公司相比现在已经远远不在一个层面上了,和一个中型公司也不在一个层面上。所以,我们必须正确地看待形势。要正确对待,必须重新认识外部的形势,外部同行的水平和外部同行的发展。我们不能关起门来,关起门来称老大会害了大家。我们面对的形势,不是我们自己菲薄自己,对外部的形势,我们要非常非常的清醒,必须重新认识,不要活在虚假当中。历史证明,短期有利,长期无利的事情不要做。我们要认认真真地做事情。

二、必须重新认识现在的公司。现在的公司不是号召大家做的,是带着大家做的。有这样几个特点:

一是组织变化。董事会刚刚完成了换届选举,聘任了高级管理人员,成立三个事业部,高波是上市公司总经理,国内矿业部经理;傅学生兼国际矿业部经理,如果能拿下来这个项目,我建议他明年有一半时间在国外;王晋定兼非矿事业部经理。我们的最终目的是要把企业做好,从下个月开始,谁干得好就给谁涨工资,但是要公道、要实干。我们这些做法,到12月份,在全体员工的监督下,我们当着你们面去签订责任书。我们哪个人敢收下级的礼,马上就滚蛋。我们长期的官本位思想,认为去矿上吃个便饭,吃完饭也不感谢人家矿上,也不感谢炊事员,都是惯出来的,我们对这种干部纵容的太厉害,我们是民营企业,更不应该这样。要从组织上把队伍搞精干,让奋斗者、让干事业的人上位。

二是作风变化。赶过来少住一天,晚上在食堂就餐。我把大房子租出来,如果少用一个秘书、不用专车,领导高工资体现的是工作价值。不要带头铺张,要纠正作风,反对干部内部喝了酒,闹哄哄。作风好、干实事这两件事做不好,企业就做不好。必须整改的是作风,作风不是下发文件发出来的,也不是讲出来的,是带出来的,是上级的人带出来的。公司是干部慢慢“作”死的,所以公司不能“作”、不能奢、不能虚、不能让歪风抬头、不能脱离实际。

三是我们和市场化的紧密联系。我们公司虽然不是国有控股公司,但长期存在一些毛病不敢揭示,不能摆在桌面上,战略不清醒,大事不讨论。管理、干部、设置有没有明显的权力边界,外边压力这么大了,我们内部搞不搞竞争,有没有一个公平竞争的环境,这样的事不是很清晰。所以,我们重新认识公司这些事情,一是否定虚假繁荣,二是全部把外部巨大的市场压力引进到公司内部,一切按市场化规则行事,机关作风和公司好坏与个人无关,企业盈亏与干部无关的现状必须转变。

三、必须重新认识组织架构。根据当前的形势,根据现状,重新搞组织建设。

重新定编。给你权利,任何人不可越级管具体业务经营。我们只要指标,只要人均指标,只要企业更快、更多赢利,大家才能够过好日子、过安稳日子。

重新定薪酬。公司尊重挣钱争光的人,工资不是固定的,你可以去选择,你愿意承担生产指标,每项指标都带着钱。举个例子,某矿今年产量多少,经营多少,正现金流多少。我们要抓安全生产,不是停下来抓安全,政府让你停一个月,一个月没有工资。我们要讲道理,我们的员工要吃饭。所以说,重定组织构架、重新定薪酬,重新设立考核指标,这就是高总的三大任务。每一个人都有这个权利,我们把人分两类,扛指标的人是红人,不是通常所指的领导的“红”人。不扛指标的人,有具体工作任务和指标相关,服务支撑指标的人也是好人。我们不养闲人,不养有关系的人,不养和指标相悖的人,不管你有一万个理由。管理的最大特征是改变。请了人来,给我年薪,没有改变,指标没有更新,报告写的很漂亮,有用吗?这是现实社会,这是经济社会。

最后,我们要重新坚定我们的信心。信心在哪里,我们相对来说,五龙还是有很好的资源储备,吉隆也说得过去,华泰探矿增储也有了一定的发现。

王建华提出,我们要重新思考,重新给企业做定义。

大家的观念重新定位一年,一年多少天数清楚,360天干活就算一年,不干活有多少天算多少天,停产停工资。过年停30天、40天很好,但不干活不发工资。

我们要设置时间的饱满性,工作量上要有饱满度,工作重要和工作饱满度没关系。工作饱满度8小时,拿年薪的是10小时,这在国外也一样。不管是秘书、是办公室,都要争指标、争工作、争取财富,就是争取价值,就是争取提升。让大家争,一定要这么干。我们是一个民营企业,别摆谱,很快工作就被抢光了,逐步形成很好的循环。这就是市场,这就是企业。要共同去做,无限延伸,价值在哪里,我的服务就在哪里。只有抢,没有推,因为抢活儿就是抢钱、抢待遇。有闲人、有活儿没人干、标准不高都是领导无能。

我们有的导向把干部当成了价值,价值不是这样的,挣钱的有钱,争光的也有钱,干活儿的有钱,不创造价值就是没钱。不管你官多大,不管你什么关系。工作的饱满度是有工具有方法的,是管理学的一个知识,是给年轻人、所有人提升自己的价值,我不去争位子,我照样可以奔向富裕之路。

我们每个人都要学习。外部有压力我们把它移到内部来。外部是市场,我们内部也是市场,社会总压力大起来了,你低于外部是不能活的,毕竟我们是个企业,我们可以比外部高一点。你就发现,会越做越好。工作的饱满度大有潜力,时间轴要清楚,每个人的工作价值都让他发挥出来。奉献这个词要体现对方认可,对方需求。这就是根本,我们要还原,落到地上来。明年时间轴饱满度,工作的饱满度要解决好,你会发现有很大的提高。

在解决工作的饱满度和时间轴饱满度具体的做法上,第一,我们少用“抓紧”,要把“抓紧”这个词全部换成时间节点。第二个就是我们要把“落实”这个词改成“谁负责”。每个领导都要想清楚,谁负责。往复循环形成制度,这就叫落实,原则上到每一个人。第三个是管理就是改进。你说你是抓管理的,你改进了什么?改进了工作准则,改进了廉洁,改进了考核指标,改进了组织,改进了指标体系,还是改进了薪酬体系。对于改进,到明年年底我们再看,如果明年不如今年好,比今年还糟,说的再好听那也是错了,因为实践是检验真理的唯一标准,指标是唯一标准,你再表态也没有用,到年底用指标说话。聘用你以后没有改进,则管理是失效的,用了你以后比原来还差,这不是管理是捣乱。我们不要“我在工作”,你要改进,改进哪怕是很小的一点,而不是把它改退,而不是停在这里。不喝名贵酒,不要秘书,不要专车,影响的仅仅是自己吗,影响的是这个企业。所以说,我们每个管理者都要为改进而努力。我这是这样判断的,我们整体的战略是,我们坚决贯彻事业部制,大家都有监督权,乱来不行,不公平不行,谋私不行,懒政不行,不得罪人不行。当领导的主要特点主要能力主要特征就是公心。好的企业就是远的不疏,近的不亲。想成为一个伟大的公司,成为一个好的公司不能学亲疏那一套,那一套不管用,靠这个干不成大事。我们提倡的是干事,所有的脸都朝着你的事业,争着干事,抢着干事,活儿都抢没了,这就是奋斗者。

最后,王建华指出,我们对任何一个淘汰下去的人一点亏欠都没有,亏欠的都是竞争上来的人,我们会很敬重这些人,你是凭着你的本事挣钱的,你是来公司扛指标的人。我很欣赏没有什么背景,就靠自己一步一步打拼出来的人,我太厌恶那些靠“帮”靠“派”靠“权”靠“势”的人。我们会努力工作,接受大家的选择,认真地去履好职。12月份,你们要去对我们这些人再次评估,我们根据评估决定薪酬。反对唯上,大家都是公平的。反对形成利益层,要吃苦大家都吃苦,只要大家春节不休息,那我就到矿上去,年三十我也会在矿上。大家一块奋斗,因为对任何一个企业来说努力做没有做不好的,不努力没有做好的。关键是我们要重新认识“努力”这两个字,我们实在是太悠闲了,太舒服了。拿年薪就要拼命工作。我认为大家要走在阳光下,往高速路上奔。这些都是基础之事,基础必须这样做。干部必须全面实行竞争聘任,年度考核,末位淘汰,是必须,不是可有可无。因为我知道紫金是这样,山金也是这样的,云南白药也是这样。云南白药改革后六个副总变成一个副总,一正一副,其他都兼着五个事业部。是不是亏待他们了,不一定。今天公司谁兼着公司事业部,谁的工资就比副总高,事业部经理肯定比副总工资高,把指标压的高一点,把工资提一提,就是这样的路子。工作人员你想多挣钱你别找高总,打字员兼着卫生,办公室主任兼着其他,把所有的工作都列出来。还有些综合性的未尽事宜你也管,凡是没人管的都找你,每项工作都考核有报酬,你愿意干不干,自己找活儿。

如果你在变革当中受到损害,希望你两面看,为什么没有选择你,给你过渡期,也会给你更多的选择,三个月的时间。如果矿长下来的,三个月拿副矿长待遇,很快就会转化,过了两年他又上去了,毕竟他熟悉工作。这是很正常的,市场经济。还有一个是你不要把这个位子看的这么重,应该把你的本事看的很重,把活儿看的很重就可以了,不要去计较这个位子,也不要去计较这个级别。我们的价值是由自己决定的,不是别人给予的,别人给予的,你一辈子不会快乐。你的待遇你的尊严是市场给的,市场是开放的,开放以后就是公平的,谁埋怨谁就会过不去。抱怨没有用,我相信大家都有这个素质。因为不这么逼,赤峰黄金不会出人才,年轻人将来在40、50岁的时候会感到公司把你害了。我们这样做的结果就会有大批的人往外走,带出了很多人,企业发展以后干部外派不停,我们就是带大家走这条路,而不是一个槽子里面在那里争那点儿东西。我们是要一个大草原,每一个人都有一个广阔的领地。我是这样想的,奉劝大家早一点接受压力,早一点成长。我们永远在学习,永远在成长,永远在奋斗。我的口号是简单生活,慷慨付出。虽然我在这里待遇不高,但是如果我在这里做不好,我下一个台阶就上不去。锻炼好身体,来日方长,大家都打开心胸。凡是有能力有抱负的人都不会在意眼前的东西。慷慨付出,给你个机会就要慷慨付出,最聪明的人知道在人走了之后把办公室收拾干净,把开关都关好,这是最聪明的人,因为他很认真。做矿业,井下就是岗位,认真就是水平,奖罚淘汰,改进就是管理,希望大家都能按照这个思路认认真真去做,把公司做好。

做事领导要带头去做,不要只下一个文件管别人。我原来当一把手都是这样,比如不让扔垃圾,都是三个月先罚各企业一把手,半年之后罚职工,先从干部开始抓。强调先从重要岗位抓、抓关键,我们要共同把这件事做好。今天的评议大家要认真,特别是不要带偏见,大家要出于公心,这个作用就是把很差很差的人淘汰出去,大家都认为不行。但是最能干的人票数不一定最高,最能干会触及一些矛盾。但评议要年年搞,到年底你也要去评我们。



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