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赤峰黄金召开矿山子公司管理工作专题会议
浏览数:355   发布时间:2018-08-15

本网讯  近日,赤峰黄金董事、总经理高波,副总经理孙晓雁,副总经理兼总工程师闫国峰,分别赴子公司吉隆矿业和华泰矿业,召开管理工作专题会议,旨在加强企业管理,进一步提升矿山子公司的管理水平。吉隆矿业和华泰矿业经营班子成员及重点采区负责人参加了会议。

会上,赤峰黄金副总经理兼总工程师闫国峰指出,根据公司的发展战略,为了实现把赤峰黄金打造成国内具有影响力的黄金生产企业的目标,需要吉隆和华泰矿业等在内的黄金矿企子公司的强力支撑,最大限度地抓好生产管理,大幅度提高业绩,以保证发展目标的如期实现。为此,他要求吉隆和华泰矿业各级管理人员,要转变思想,提高认识,查找不足,努力挖掘内部潜力;要紧紧围绕产量、掘进工程和安全生产管理等重点生产任务,抓好井下巷道终端管理,摆布好生产安排和各作业工序,将一线生产工序衔接好,最终实现生产效益的最大化。

公司副总经理孙晓雁在会上强调,当前的主要任务是抓好管理,安全管理是一切工作开展的前提,安全部门各级管理人员,要提高下井检查频率,带着目的下井,做到“眼里有活、心中有事”;要加强重点部位的重点管护,做到安全确保、安全预判;子公司各级安全部门要全力支持,切实解决实际问题。具体要抓好火工产品使用、提升机钢丝绳的检测、机斗井装配、盲竖井通风监管、用电和职业病防治等工作。

公司董事、总经理高波首先向与会人员传达了公司发展战略和年内重点工作。高波指出,赤峰黄金未来发展战略是以矿业为主,尽管我们已经成为全国黄金行业十二大集团,但是横向比较还有很大差距,各级管理人员对此要有深刻和清醒的认识。要进一步提高管理质量,增强搞好生产的紧迫感和责任意识,采取有效措施抓好管理,逐步缩小差距。要转变作风、提振精神,充分认识到我们肩负的责任,全面抓好安全生产经营等各项管理工作。

针对当前吉隆和华泰经营班子存在的管理松懈、效率不高等问题,高波指出,子公司经营班子成员要把心思放在工作上,多思考怎样抓生产、经营,产量怎样突破、效益怎样提高、管理怎样提升。经营班子要统一思想,统一认识,统一行动,要针对基础性管理工作和关键性问题,制定具体的目标,如一天掘进多少,一个班掘进多少,重点工程达到什么程度,都要有具体的目标。各分矿负责人要实时掌握矿井生产情况、工程进度,全面提高产出。在降低成本方面,要在人员和设备上下功夫,努力提高机械化作业程度,填满作业时间轴,最大限度地提升工作效率。

高波强调,公司在2019年将正式实行竞争管理机制。一是采取竞聘机制,能者上岗;二是将收入与利润挂钩,多劳者多得;三是采取岗位考核,淘汰不合格者。今年9月份,公司会针对各子公司目前的安全生产经营状况进一步制定计划考核目标,为2019年建立新的考核机制做准备。在生产方面,要把任务完成多少、探矿潜力如何、最大限度运转效率摸清楚;在成本方面,要把明年的克金成本、精矿成本、管理费用摸准;对探矿工作,工程安排尽量紧凑,特别是重点工程,要想方设法抢进度。同时,采掘不能失调。要做到工程提前安排、提前到位。高波最后要求各子公司管理人员,要迅速行动、注重实效,落实好会议精神。

吉隆矿业和华泰矿业的经营班子成员分别做了表态发言,就下一步做好挖掘潜能,提升效率,保证计划进度和任务的完成,加强管理等方面提出了有效措施。

同时,子公司经营班子主要负责人在加强干部队伍建设与管理,转变作风,不断改进工作态度和方式,全面提升管理水平,用良好的生产业绩助推赤峰黄金的升级发展等方面表明了态度并做出了保证。


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