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“软实力”和“硬制度”相结合 树立企业文化新标杆
浏览数:8435   发布时间:2017-07-17

什么是企业文化?

       企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。近几年,赤峰黄金越来越重视企业文化建设,将“软实力”与“硬制度”相结合,逐步建立了赤峰黄金特有的企业文化理念、完善的内控制度、温馨的人文关怀氛围,形成了团结、忠诚、担当、干净、干事的良好风气,人人争做有一颗“金子般”的心的好员工。

谋篇布局文化理念

       赤峰黄金的子公司位于内蒙古、辽宁、湖南、安徽等省份,地域不同,文化习俗不同,可谓十里不同风、百里不同俗。加之员工队伍学历、阅历的参差不齐,怎样用统一的文化理念凝聚上下4000名员工的思想和精神,统一他们的行动,赤峰黄金高管层开启了脑洞大开之旅,不断碰撞出智慧火花。

       成立之初,赤峰黄金采用的是粗放型的经营模式,2010年下半年出现第一个“转折”。为把企业做大做强,公司创始人赵美光决定将企业融入资本市场,随后,企业完全按照上市公司的要求规范管理。

       2012年出现第二个“转折”。重组成功上市后,赤峰黄金按照监管机构的要求,不仅建立健全了103项内控制度,而且还总结和打造出了属于赤峰黄金员工自己的企业文化。企业管理也从粗放式经营到集约化管理,再到精细化运营,管理水平逐年提高,目前已跻身全国12大黄金集团之列。

       纵观两次历史转折,赤峰黄金管理层对企业文化建设在企业发展中作用的看重是关键点,也是起始点。

       在构建文化理念的征途中,赤峰黄金不仅聘请了文化设计公司为企业设计了VI视觉识别系统,而且还在国家商标局申请了图型和文字注册商标;根据企业实际,总结提练了企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业道德、企业精神、企业经营理念、企业核心竞争力、企业发展战略、企业人才战略等企业文化理念,编撰了企业文化《员工培训手册》和《企业内控制度汇编》;拍摄了上市专题片《红山铸辉煌》和反映公司上市三周年和重组五周年的发展纪实片《赤金梦》;制作了企业宣传手册,在2016年中国国际黄金大会期间,充分展现了公司发展和企业文化建设取得的成就,得到业界的充分认可。

精细实施企业文化建设

       企业文化建设的框架已搭成,那么怎样细化企业文化建设,让企业文化理念根植于全体员工的头脑呢?这是赤峰黄金管理层经常思考的问题,也是公司长久发展的源动力。

       为此,赤峰黄金在企业文化建设中,首先制定了企业文化建设发展纲要,将企业文化建设融入到企业发展的“五年规划”中,并明确职能、落实责任、加强评估,让每位管理者都肩负“一岗双责”,把本岗位职责与加强企业文化建设的职责有机结合起来,共同促进企业发展。

       为加强文化建设,赤峰黄金整合、设计、构建起企业文化建设体系。针对企业文化建设的内容宽泛、涵盖面广,所属子公司分布全国各地、员工来自五湖四海,地域不同、习俗各异,所受教育及文化背景不同的实际,赤峰黄金在文化建设中首先是梳理整合和融合各民族文化资源,制定企业文化建设的发展规划,提炼并确立以企业精神、企业核心价值观为主要内容的理念系统,形成企业文化规范,制定了员工行为规范。

       为加强文化建设,赤峰黄金建立企业形象识别系统,统一企业形象标志。他们要求所属各子公司必须规范使用公司统一的形象标志,以不断提升企业形象标志的价值和影响力;公司及各子公司在会议室、办公楼内外醒目之处,粘贴了赤峰黄金企业标志,有的还在办公楼顶设立室外灯箱企业标志;同时,统一在信封、便笺、文件袋、纸杯等用品上印制了赤峰黄金公司名称及企业标志,统一了公司中层以上管理人员及各子公司高管名片格式。

       为加强文化建设,赤峰黄金整体推进和逐步深化企业文化建设。其注重从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,对新入职的员工进行企业文化相关内容培训,除要求新入职员工接受和认同企业文化理念,了解企业的法人治理结构和各项内控制度、员工行为准则、礼仪规范外,还人手一本企业文化培训手册,以增强对企业的归属感、认同感、责任感和使命感。

为加强文化建设,赤峰黄金将企业文化融入到生产经营安全环保等具体工作中。在生产现场,要求做到文明生产、清洁生产,现场要达到7S要求,注重厂容厂貌;在安全工作中,除每年定期开展的“安全生产月”活动外,各子公司还根据各自的生产实际,利用围墙、宣传栏、板报等平面进行知识宣传;同时,开展经常性的安全环保知识教育、突发事件应急处理演练等。

       为加强文化建设,赤峰黄金不断夯实人文关怀。比如,2014年,一名32岁的员工因患肺癌,被当地某医院误诊而耽误了最佳治疗期,为此,赤峰黄金发动全体员工为其捐款,共募集善款47000余元。不仅为生病的同事组织捐款,看望生病住院的员工,公司工会还为结婚员工送上礼金,为直系亲属去世的员工送上慰问金,并由公司领导带队,参加员工的红白事,帮助员工解决实际困难。

      通过这一系列动作,赤峰黄金在社会形象、社会责任等方面勇攀高峰。

擎画“百年老店”新篇章

       纵观国内外百年以上的企业,都有其在发展过程中形成的独特的企业文化。赤峰黄金在短短6年的发展过程中也形成了自身“软”“硬”结合的企业文化,相得益彰。

       其注意营造遵章守纪的良好氛围,对员工加强制度教育,用制度的“硬”文化,规范员工的日常行为;同时,用企业文化建设的“软”实力去感化员工,“软”“硬”兼施,共同创造良好的生产秩序、安全秩序和经营秩序,使公司的管理再上一个新台阶。

       在遵守内控制度和工作流程上,不仅生产经营各项工作步入规范化轨道,而且在企业管理中发挥着巨大的作用。同时,树立了抓生产和抓企业文化建设“两手抓”,两手都要“硬”的理念,确立了以“外树企业形象、内强员工队伍素质”为主要内容的企业文化建设体系。

       赤峰黄金总经理高波接受赤峰电视台主持人的采访

       在对外宣传上,力求提高企业的社会知名度、美誉度和社会形象。利用公司上市之机,在赤峰本市内召开了公司上市庆典及新闻发布仪式;独家赞助赤峰市市直机关2017年“公仆情、民生梦”春节联欢晚会;在赤峰电视台新闻频道开辟独家特约播出栏目,将企业全方位展现给赤峰民众。

同时,积极参与行业内的各项活动,在行业内越来越有话语权,也先后荣获了相应的荣誉称号。

赤峰黄金的企业文化建设,犹如黄金的冶炼过程,从深山采出的一块矿石,经过粉碎研磨,高温冶炼,形成黄金。纯粹、纯净、纯洁,高贵、高雅、高尚不仅是黄金的品质,也是每一个赤峰黄金人终生追求的目标。

荣 誉 榜

2017年5月,被中国黄金报社评为“2016年度全国黄金行业新闻宣传先进单位”。

2016年12月,环境保护部主管《环境保护》杂志社授予“‘十二五’节能减排先进单位”等荣誉称号;

2016年11月,被中国黄金报社评为创刊25周年功勋单位;

2016年7月,先后被中国黄金协会评为“2015年度中国黄金矿产金十大企业”、“2015年度中国黄金经济效益十佳企业”;

2016年7月获得中国国际黄金大会年度大奖“最佳开发奖”、“社会责任工作先进单位奖”、“最佳民族共建奖”;

2015年11月,被中国设备管理协会授予“全国设备技术创新示范单位”和“第十届全国设备管理优秀单位”;

2015年6月,被中国机冶建材工会全国委员会和中国黄金协会授予“全国机械冶金建材工会系统节能减排先进集体”;

2014年被中华全国总工会授予“工人先锋号”,被国家环保部直属环境教育杂志社评为“2014年度全国践行生态文明优秀企业”,被赤峰市总工会授予“五一劳动奖状”,连续多年被驻地旗委、政府评为纳税先进企业一等奖;

2013和2014年被中国黄金协会授予“年度中国黄金经济效益十佳企业”;

2011年被中国黄金协会和中国机冶建材工会全国委员会评为“‘十一五’期间全国黄金行业先进集体”。



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