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赤峰黄金召开上半年工作视频会议
浏览数:9892   发布时间:2018-07-14

本网讯 7月13日上午,赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司召开远程视频会议,在主会场参加会议的有,赤峰黄金高管及机关全体工作人员,6个子公司高管、内设机构负责人及生产单位负责人,在各自分会场参加了会议。会议由公司副总经理蔡圣锋主持,各子公司总经理就上半年生产经营指标完成情况进行了总结汇报,对生产经营中存在的问题进行了剖析。公司计划考核部就各子公司年度安全生产经营指标完成百分考核情况进行了通报,公司各位高管就分管工作进行了安排部署。最后,公司董事、总经理高波就上半年生产经营工作中存在的问题以及完成下半年的生产经营工作进行了安排部署。



高波总经理的讲话共分三个部分。一是召开这次会议的背景。二是对上半年生产经营工作存在的问题进行了分析。三是就做好下半年安全生产经营工作,保证完成年度各项生产经营目标提出了具体要求。



一是要正视现实,牢固树立忧患意识。面对愈发复杂的外部环境,以及企业面临的生存状况,公司及各子公司的各级管理者和全体员工要清醒地看到自身存在的差距,要深刻反思问题,明确努力方向,用等不起的紧迫感、坐不住的责任感和慢不得的危机感鞭策自己,全力以赴,推动公司下半年生产计划的顺利完成。在此,希望大家能够站得更高,目光更远,要看到不进则退的现实,更要看到涉及企业生存的激烈竞争,还要看到企业在国家经济发展中面临的严峻形势。要带着强烈的忧患意识和对未来发展的前瞻意识,一方面根据企业特点培养优势动力,一方面通过并购重组培养全新动力,以保障企业的生存和发展,提高服务年限。

二是要找准定位,切实增强责任感和担当意识。希望今天与会的各级管理者要明确自身的定位,把思想和行动统一到公司下一步的发展部署上来。下半年的主要任务就是抓紧一切时间搞生产,确保年度生产任务的完成和实现“降本增效10%”的目标。根据这个目标,要深刻思考如何做到个人履职的最大化,个人能效的最大化。只有每个员工效能释放的“最大化”,才能让“全力以赴追进度”真正落到实处。要切实增强工作中的担当意识,做到敢于承担责任,不等不靠不推。上级交办的工作和需要配合办理的事项,要积极主动推进,不能靠上级和牵头部门推着走。对出现的问题,要负责任地去解决,绝不能将矛盾上交、责任下推。只有人人主动担责、人人全力尽责,才能保证年度任务的完成。

三是要加强协调,全面开展“内外兼修”的合作。全公司要做到上下联动、沟通顺畅,切实形成同频共振、合力攻坚的工作局面。具体工作中,公司内设机构要做好统筹,合理分工,对影响工作进展的问题要主动协调解决,搞好服务。各子公司要加强与总公司相关部室的交流沟通,积极主动的完成任务,绝不允许贻误工作。合作要做到“内外兼修”,“内”就是公司部门内合作、子公司内合作;“外”就是要和政府合作、行业合作、域外合作。

四是要抓住重点,扎实做好关键环节的工作。各子公司总经理和总公司各位副总经理在发言中都并对下半年的工作了进行了安排。目标概括起来就两个:一是要确保完成年度计划,二是要达成“降本增效10%”的目标。希望大家在明确目标的基础上,抓住工作重点,根据各企业的生产经营实际,制定切实可行的措施积极推进。重点做好以下几方面工作:

一是要认真抓好安全生产和环保工作。下半年安全环保工作的要求是,继续保持安全态势的平稳,认真执行安全环保法律法规,严格遵守安全生产规章制度,精心落实好安全生产主体责任,加强安全工作的教育培训,提高责任意识,排查隐患,杜绝安全事故的发生,确保实现年度安全“三零”目标。各子公司要按照年初公司下达的安全环保工作要点,认真落实好安全生产主体责任。并要求公司分管高度及相关部室要采取检查、督促、教育、培训等一切有效措施,为生产增加安全指数,保障生产的有效时间,避免因安全原因导致停产发生。如果各子公司在下半年因企业自身安全原因造成停产,将严格追究责任,进行严肃处理。

并要求非黄金矿企的雄风公司要进一步强化制度建设,切实提高安全环保管理水平。

二是要认真抓好生产组织工作。高波总经理公司分管高管及相关部门要认真组织和落实好年度生产任务,按照年初计划要求,要强化生产调度,及时掌握生产运行动态,确保生产数据准确,问题解决措施到位。要抓好现场管理,加强流程管控和统筹协调,提高产能和设备运转率。要进一步规范作业工序,推广“吉隆井下作业”管理模式,争取尽快迈入业内精细化管理行列。要控制“两率”质量指标,提高供矿品位,降低废矿出井量。要优化摆布掘进工程,加快掘进速度,逐渐扭转采掘失衡的问题。同时,要继续与科研部门合作,加大探矿找矿力度,开展赴外考察,以弥补资源储量的不足。

要加强工程项目的管理,在设备购置、基建改造、技改投入上把住资金预算审批,严格控制非生产项目支出。对黄金矿企井巷技改等重点工程,要实施重点管理,加强监督跟踪,保证项目进度和质量。对正在进行中的项目和已经完成的项目,公司审计部要及时跟进审计。公司工程项目监察小组要继续对完成的项目进行检查和抽查,必要时采取“回头看”的方式,防止工程验收和结算工作出现漏洞,确保公司投资的安全和工程质量。

三是要认真落实好各项内控制度。下半年,要严格落实好公司内控制度,加强成本管控、严格管理考核,确保年度生产经营目标的实现。要认真执行内控审计制度,将事后审计前移到事中监督和事前提醒。继续实行大宗生产材料及重点工程项目公开招标。要充分发挥公司工程项目监察小组的作用,要做到审计和监察到位,保证公司的投资获得最大的效益。各子公司要严格控制生产成本,厉行节约,根据生产经营实际,努力探索降本增效的新方法。

四是要认真做好行政后勤工作。要认真做好证券法律工作,加强与监管机构和中介机构以及上交所的沟通联系,建立良好的协作关系,熟知有关上市公司的各项规则,保证企业良好的发展环境。

要继续做好企业文化和对外宣传工作,努力打造赤峰黄金良好的社会形象。要加快实施人才引进和培训提升战略,逐步解决公司人才匮乏、人才流失和知识老化等问题。要统筹各类证照办理工作,理清证照与相关要件之间的连带关系,从长远发展的角度统筹考虑,注意时间节点,避免负面影响。要做好黄金大会的准备工作和新办公地址搬迁等事宜。

五是要加强管理者队伍建设。希望公司各级管理人员,继续秉承“团结、干事、忠诚、干净、担当”精神,不滥用手中权力、不谋当下之功、不为过程受益、不计个人得失,为企业发展付出时间和精力,充分发挥聪明才智。在个人方面要自律、慎独,时刻反思自己是否称职,是否能做到“不可替代”。同时,不断提高自身的综合素质和管理水平,不断改进工作态度和工作方法,以实际行动真正做到对股东负责,对工作负责,对自己负责。




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