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赤峰黄金召开境内矿山子公司工作会
浏览数:1693   发布时间:2022-06-04




      (本网讯)  6月3日上午,赤峰黄金通过线上方式召开了境内矿山子公司工作会。

      会议传达学习了王建华董事长加纳瓦萨矿业考察报告,听取了各子公司工作汇报,重点研究了探矿找矿、五龙矿业采选量达标措施、各重点技改项目进度、安全管理及“安全生产活动月”活动等工作。会议由董事、执行总裁高波主持,吉隆矿业总经理成振龙、五龙矿业总经理刘金、瀚丰矿业总经理李凯文,赤峰黄金分管安环生产、规划发展、安全环保管理工作的负责人在会上作了汇报。

      会议首先传达学习了王建华董事长加纳瓦萨矿业考察报告。考察报告中指出,加纳瓦萨的资源可信、团队能力可靠、工作思路可行、团队融合和奋斗精神可嘉。赤峰黄金四年实现的成果在未来有很大可能以更加令人瞩目的程度实现,值得期待。必须坚定地选择目的明确、为指标奋斗,为跟上公司发展脚步而不断学习成长,选择咬牙吃苦蜕变,与赤峰黄金一起实现共生共长、共享成果,助力赤峰黄金进入行业前列、实现中国矿业企业从未实现过的目标,需要所有人在接下来用行动证明。

      会议指出,当前赤峰黄金已处于全新的发展时期,仅仅做到“选择确立非常难的目标,愿意共同奋斗共享成果、努力达成目标”已经不能满足企业未来发展的需求。

      首先,面对新的形势,赤峰黄金对“奋斗者”的角色提出了更高的要求。在目标考核基础上,要检验其“对阻挡目标的、摆在面前的困难和潜在深处的风险,是什么态度、有什么准备?”奋斗者要敢于选最难的问题解决,更要善于解决“自己认为很难办到、换别人不会去办且办也办不到”的大问题。过去四年证明,赤峰黄金奋斗者突破过很多看似办不到的问题,接下来需要更坚定地继续敢选善办。

      其次,四年来企业实现了快速发展,但并没有带来“软实力”的同步提升。管理人员及团队的一些固有观念陋习还存在,企业文化、发展理念中的很大一部分内容被流于表面,没有深植于心并促使人实现真正转变。而“封闭在一个企业形成的陈旧观念,是压制奋斗者成长的主要阻碍”。公司价值理念的巨大作用,就是要通过管理人员传输到每个人,并对照能力标准要求,从细节开始每天改变自己,削足适履,拿出“让脚非穿这鞋一样痛苦”态度,才可能让自己适应企业成长。

      管理人员及团队的认知转变和提高,是当前企业发展面临的非常迫切的需求。必须明确“赤峰黄金利益最大化”是“奋斗者个人利益最大化”的根本保证。要在将“个人谋私利和特殊待遇最小化”中,实现个人合规利益最大化并达到长期化,以上要做到“理解透,坚持住,成风气,被认可”。如果完不成、做不到,必然阻碍赤峰黄金实现做“全球欢迎的主要黄金生产商”目标,阻碍公司的未来国际化发展道路。

      各子公司负责人代表在汇报中分享了学习董事长加纳瓦萨矿业考察报告的感受,纷纷表示这份报告不仅是考察工作的总结,更是董事长个人在面对陌生环境疫情和多种病毒的风险下、在紧张的工作日程中,在充分了解现状和困难后,更加坚定选择披荆斩棘、勇往直前的心路历程。其务实的态度和想法,是在客观中肯地、毫无保留地为现阶段的赤峰黄金和各级管理团队把脉开方,希望籍此促进公司和管理团队的转变成长,发人深省、价值巨大。更可贵的是,在表达方式、具体做法和管理艺术的背后,映照出其朴素真挚的企业家情怀,值得全体赤金人深刻反思、反复学习、对照改正。

      会议指出,时间不等人、企业的发展不等人,希望每一位管理人员都选择不辜负新一个“四年”的期待。

      会上,各子公司就当前生产组织、安全管理、成本管控、物资采购工作面临的问题及下一步解决思路,以及探矿找矿、五龙3000吨选矿厂采选量达标、安全管理强化、重点工程推进等专题工作进行了汇报讨论。

      在探矿找矿突破方面,制定了“周汇报”制度,明确了各级责任人;具体做法上一是要求在年探矿计划基础上,重新调整本年度后7个月生产探矿设计,并研究细化中长期探矿规划。二是提出优化探矿方案、加强盲区工程验证、加强找矿对外人才合作、优化奖励机制等措施,并针对各子公司不同情况做了具体探矿措施的安排部署。在五龙矿业3000吨选矿厂采选量达标方面,按照2024年选矿处理能力达标计划,制定了紧盯专项工程进度,加快探矿、增加资源储备,加快重点盲井下掘进度、提高供矿能力等具体保障措施.安全工作方面,通报了近期安全生产态势,全面分析了安全管理、安全生产状况,并提出针对性的整改建议,要求在当前阶段,必须把安全工作作为第一前提,提高全体人员的安全意识,采取有效措施,全面防范、遏制安全风险。在推进重点工程建设进度方面,分别就在建的8项重点工程逐一确定加快推进策略,并通过了保障措施及逾期罚则。

      会议最后,高波作总结发言并提出几点要求,一是要深入学习体悟、传达贯彻董事长讲话精神,特别是对管理人员作为所有者、管理者和普通劳动者认知的“三个到位”,要长期学习、对照学习、反复学习,把自身工作和董事长的讲话精神结合起来,用心用力去落实;二是各项生产经营指标要落实到各责任人头上,解决困难落实工作要有具体的方法和措施;三是要反思安全管理工作中存的在问题和不足,对存在的安全隐患要拿出整改办法,安全和生产要有机结合,做好平衡;四是各级管理人员要对赤峰黄金的企业文化、价值观、理念和“要从职权范围内个人谋取私利和特殊待遇的最小化中,让个人合规利益最大化并达到最长期化”再认识再明确,拒绝贪腐和过程享受,树立风清气正的工作作风。

      赤峰黄金总裁助理、安环生产部部长王宏,副总工程师、规划发展部部长王凤国,副总工程师闫国峰,境内各矿山子公司负责人及管理团队,公司总部相关部室负责人、境内各矿山子公司中层以上管理人员等参会。





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